宽带薪酬设计概述 宽带薪酬设计是组织采用少数跨度较大的工资范围来替代传统薪酬体系中的多个工资级别，将原有多级薪酬结构整合为少数几级，以此消除因狭窄工资级别带来的工作等级差异，同时扩大每个级别薪酬浮动范围，形成新的薪酬管理系统宽带薪酬理论背景 宽带薪酬起源于美国，其核心是将多个薪酬等级及变动。

宽带薪酬结构是一种薪酬设计方式，与企业组织扁平化流程再造团队导向和能力导向等管理策略相适应其特点是薪酬等级较少，每个等级的薪酬区间变动比率通常达到200%～300%，远高于传统薪酬结构的40%～50%这种结构由20世纪90年代兴起，旨在消除传统薪酬体系中过于严格的等级划分，代之以几个跨度较大的。

在企业运营中，科学合理的职位等级与薪酬表是激励员工维持管理效率降低风险的关键工具设计不当可能导致激励不足成本过大灵活性丧失等问题正确的薪酬表应遵循科学原则，制定清晰步骤以下是几个精心设计的薪酬等级表，以及名企案例供参考1 **宽带薪酬等级表**适用于大中型企业，统一划分。

二薪资架构设计步骤 1 确定调整点选择某个薪资等级的中位值作为薪资架构设计的起点，如选择10等或9等薪资中位值2 设定级差根据职等级别确定薪资中位值之间的级差，高级别职等级差应大于低级别3 设定薪资带宽根据中位值与级差计算每个薪资等级的最小值中位值与最大值4 确定变动。

宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。

亲，这是宽带薪酬见注解纵向的是职级，横向的是职等每个点值又称为岗位薪点一般各企业会根据IPE职位评估体系确定各部门各岗位排名，将其对应到宽带薪酬表中，进而用于员工工资变迁的确定注解*宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及。

宽带薪酬制 答案宽带薪酬制是一种薪酬管理体系，其核心特征在于薪酬等级的宽度相较于传统薪酬结构有所扩大在宽带薪酬体系下，员工在同一薪酬等级内的薪酬变动范围更大，这种设计打破了严格的等级观念，更加注重员工的绩效和能力详细解释1 定义与特点宽带薪酬制是企业在薪酬管理中的一种新型模式。