宽带薪酬是现如今较为常见的一种薪酬结构设计方法，其起源于上世纪八九十年代，其最大特点是压缩级别，将原来可能多达几十个薪酬级别压缩成十几个甚至几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理；同时，宽带薪酬的设计应该随着企业战略和发展阶段的演变作出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽quot以适应企业整体发展的需要2文化适应原则宽带薪酬模式建立在公平协作和沟通的企业文化基础之上，它不强调资历，承认员工个。

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将；宽带薪酬， “带”有两个意思一是指工资级别幅度“宽带”是相对于“窄带“而言，一般计算带宽的方法为带宽=最高工资最低工资最低工资，宽带薪酬像是把传统薪酬矩阵的“带”压缩，同时扩展了“宽”，即压缩了。

宽带薪酬设计方案

1宽带数量的确定，大多数企业设计48个薪酬宽带2薪酬宽带的定价，处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价3员工薪酬的定位与调整，一是绩效法，二是技能法，三是能力法。

4 确定薪酬调整方式宽带薪酬设计通常包括两种薪酬调整方式，即职位内调整和职位间调整职位内调整是指员工在同一宽带内的薪酬调整，一般与员工的绩效表现和职责增加相关职位间调整是指员工在不同宽带之间的薪酬调整，一般。

宽带薪酬设计七个步骤

宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将每一个。

宽带薪酬是一种薪酬设计模式，与传统的固定薪酬相比，它可以更灵活地适应员工的职业发展和能力提升，激励员工在职业生涯中不断进步和发展在确定宽带薪酬的级别和重合度时，需要考虑以下几点1 公司业务结构宽带薪酬的级。