宽带薪酬表设计-赤峰易拓网络有限公司|赤峰做网站|赤峰网络公司

宽带薪酬， “带”有两个意思一是指工资级别幅度“宽带”是相对于“窄带“而言，一般计算带宽的方法为带宽=最高工资最低工资最低工资，宽带薪酬像是把传统薪酬矩阵的“带”压缩，同时扩展了“宽”，即压缩了职位层级，拓展了能力层级，这个过程恰恰与扁平化柔性化的企业转型过程相匹配；公司职位等级薪酬表的设计通常包括以下几种形式宽带薪酬等级表适用对象大中型企业特点统一划分为13个职级和薪级，每个薪级涵盖9至11个薪档，以宽带形式体现岗位价值定级原则新入职员工根据应聘岗位确定对应薪级，教育背景也是定级的重要因素，如中专为1档，专科为2档，本科为3档，硕士为5档。

引导员工重视个人技能的增长和能力的提高在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬而在宽带薪酬体系设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围；在设计宽带薪酬模式时，需遵循三大核心步骤首先，建立职位等级体系此体系需依据岗位性质，进行跨维度的分类和分级，确保各岗位类别清晰职业发展路径明确，同时解决内部薪酬公平性问题其次，以市场为导向确定薪酬宽带基于职位等级体系，选取标杆岗位，利用外部薪酬调查数据，构建市场竞争力强的薪酬宽带。

根据企业的自身特点，合理应用宽带薪酬薪酬宽带也并不适用于所有的组织在金字塔的组织结构中，强调个人的贡献，因而传统的薪酬体制比较适合它而扁平性结构就比较适用宽带薪酬体制从一个企业的发展史来看，在企业发展的初期，由于人员较少，岗位体系尚未形成，所以比较适用于宽带薪酬随着企业的发展；宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

宽带薪酬表设计怎么做

1、所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作。

2、1 确定调整点选择某个薪资等级的中位值作为薪资架构设计的起点，如选择10等或9等薪资中位值2 设定级差根据职等级别确定薪资中位值之间的级差，高级别职等级差应大于低级别3 设定薪资带宽根据中位值与级差计算每个薪资等级的最小值中位值与最大值4 确定变动收入比例设定变动收入。

3、宽带薪酬体系设计的两个要点是确定宽带的数量和建立相应的薪酬结构首先，确定宽带的数量是宽带薪酬体系设计的基础企业需要根据自身的组织结构工作性质以及员工需求来设定合适的宽带数量这个过程中，通常要考虑到企业的战略目标和市场定位，以及内部岗位的设置和层级关系例如，一些企业可能会选择设立较少。

4、宽带薪酬设计是组织采用少数跨度较大的工资范围来替代传统薪酬体系中的多个工资级别，将原有多级薪酬结构整合为少数几级，以此消除因狭窄工资级别带来的工作等级差异，同时扩大每个级别薪酬浮动范围，形成新的薪酬管理系统宽带薪酬理论背景宽带薪酬起源于美国，其核心是将多个薪酬等级及变动范围整合为有限数量。

5、答案1宽带数量的确定，大多数企业设计48个薪酬宽带2薪酬宽带的定价，处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价3员工薪酬的定位与调整，一是绩效法，二是技能法，三是能力法。

6、薪酬带宽描述的是薪酬范围的幅度，通常以薪酬的上限和下限之间的百分比表示例如，若某职级的薪酬区间为50007500元，带宽即为50%，即750050005000=50%另外，薪酬带宽也可以以quotX%quot的形式表示，即在中位值基础上加减X%这种描述方法在企业中运用较少宽带薪酬指的是薪酬带宽较宽的薪酬体系。