为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲一公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二公司禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情三公司通过。

如何管理销售人员 一销售要有计划 销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法具体内容有在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标回款目标和其他定性定量目标根据目标编制预算和预算分配方。

一如何发挥最好的销售最好的水准面对如此懒惰而松懈的业务员队伍，面临一塌糊涂的市场状况销售经理如何管理如何应付呢？ 首先应该召集所有业务员开会，集体学习公司的管理规章制度，也许业务员根本就清楚公司制度，所作所为是明知故犯，使业务员懂得销售流程，那些必须去执行，那些是销售quot雷区quot 业务员号称quot踩不死的。

第四章导游员管理制度 一导游人员应严格按照国家要求及公司要求进行各项工作 二导游人员应保持良好的仪容仪表，穿着朴素大方，带团严禁穿高跟鞋奇装异服浓妆艳抹 三导游人员应提前半个小时抵达团队集合的地点，做好各项准备工作携带话筒社旗出团预算书确认书意见表团款团队出发时致欢迎词。