互联网来说，关键还是创意，所以创意占比应该高点这里不考虑投资方的问题美工技术，这些，如果单独去招聘来做，成本是很高的，创业公司很难支撑，所以，需要合伙人有实力，至少也只是招聘一些干活的苦力就能达到目的的能力这样的话，2成差不多吧按照三人公司设计技术运营与创意来说，运营。

另外，股权结构既是影响公司的控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件 所以说，在创业企业股权结构这一表象背后，暗藏着，或者说反映了创业企业生存发展所需对接的各种资源，诸如团队技术资本渠道等因此，股权架构的设计，也就是要考虑如何找到企业发展所需的资源，并且将这些资源。

很多创业公司都会实行股却分配的方式来激励员工为企业努力奋斗，而股权激励也确实给企业和员工带来了有目共睹的好处，所以越来越多的老板准备启动股权激励的方法，但是现实是很多人对于股权激励并没有多少的了解，想做但是有害怕做不好反而带来反面的效果那么怎么样才能将股权激励做好呢1股权激励是一。

初创公司的股权设计中，可以根据战略目标预留股权融资份额，具体比例及操作应把握以下核心底线1控制权底线，创始团队应牢牢掌握公司控制权，注意保留控制权的几个重要数字，如67%51%34%等2对赌底线，股权融资时，投资者可能会要求创业者与其签订对赌协议对赌条件成就时，调整双方股权比例或。

如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队对股权分配问题有了一些思考下面简要的介绍一下从所有权角度来。

和纳作为专业的股权激励服务机构，通常能够根据公司的具体情况提供个性化的解决方案如果您的创业公司需要股权设计的服务，建议直接与和纳或其他类似机构联系，详细了解他们的服务内容流程和费用等信息，以确保服务符合您的具体需求以上内容是由猪八戒网精心整理，希望对您有所帮助。

谢邀本人专注股权激励股权创新股权方案领域，欢迎关注私信咨询 回到正文，小公司如何进行股权分配首先，公司由员工创始人合伙人投资人 4类人组成以往的股权分配，基本以资金占股作为企业占股来分配的，出的钱多占股就大但是在互联网尤其是移动互联网产业冲击的热潮下，很多投资人“掏。

通常情况下，加入就是创业团队的成员，对于他们所擅长的，A要挖掘并且培养我的建议如下 1AB都有出资，并且为公司创始人，算资金股 2C作为技术股 3DE不算股份，作为奖励，给予培养及发展空间，并且将前期承诺的合伙创业兑现为薪资待遇因为大部分情况下承诺合伙创业只是负责人不专业的表现而已。

创业公司的股权架构设计至少分为三个部分第一创始人股份第二投资人的股份第三新成员的预留股权其中，团队新成员股权预留非常重要股权是吸引人才的重要手段，如果创业团队初始股权分配时没有预留，就会影响人才招募和公司发展在进行股权分配时，不能只根据出资的额度来划定股权因为，现代。