行之有效的薪酬管理体系是当代企业经营成败的关键因素，在薪酬绩效体系设计时有三项基本原则对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准薪酬绩效方案范文如下 薪酬绩效方案一 一考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量；一考核的目的和用途 绩效考核以下简称“考核”是指用系统的方法原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果1考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感2考核的结果主要用于工作反馈薪酬管理职务调整和工作改进二考核的。

明确该规章制度的应用领域，应当合适企业的一切活动营销和销售人员将该营销推广制度的具体内容实际分成三个关键点来进行，管理方案实施细则销售人员岗位职责销售人员绩效考核方案在规章制度实施细则层面，写具体对营销部门的每一位员工开展月终和年终考评激励营销部门员工应积极参加公司及单位活动工作。

一家公司的绩效考核不仅关系着公司管理状况，也关系着员工的工作成果下面是由我为大家整理的“公司绩效考核方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读 公司绩效考核方案范本一 一考核目的 1作为晋级解雇和调整岗位依据，着重在潜力潜力发挥和工作表现上进行考核 2作为确定绩效工资的依据 3作为潜能开发；2非权重指标 所考核的事项一般不是常规工作，如果将其作为权重指标考核，会给绩效考核的导向带来影响，但事项的发生对组织和部门战略目标的实现又具有重大意义和影响，因此对这类指标的考核采取不占权重的形式非权重指标包括否决指标奖励指标和奖惩指标案例展示 二薪酬体系 一般销售人员的薪酬构成比例。

常见的失误是企业出于保留员工的目的，为销售人员设定了比较高的基本工资，在这种情况下，个人业绩对个人收入的影响将大为降低，导致员工必然会相对忽视绩效工资，薪酬的激励效果将被减弱，企业业绩自然难以得到改善但是，这种做法也非一无是处对于一些新进的销售人员，由于他们对业务还不够熟悉，因此在入门阶段，可以将他们。

销售人员的薪酬要有提成+奖金很多人选择销售这个工作，原因就是因为销售赚钱多，拿钱快那公司也要给予员工该有的提成，就好比中介卖房，卖房本来就不是一件容易的事情，可能好几个月才开一单，提成再低了，那销售人员肯定就留不住所以公司给的提成要尽可能的高，另外还要有开单奖励的设置，这样；其次，我们为销售人员设计薪酬模式的目的是什么？ 再次，我们要对销售人员的激励要否要因人而异？ 一找准你的企业定位，划分不同销售类型 1按照企业类型划分 可以分为产品型公司直接提供产品或服务的解决方案型公司通过为客户提供综合解决方案的，比方说通讯系统房屋装修平台型公司主互联网电商公司。