网络图是制定项目时间进度的工具，是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形通过网络图的方法，工程师和管理者可以直观的表示时间或成本的计划与控制情况网络图分析是在20 世纪 60 年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的引入网络图分析之前大约在 1956 年，主要使用其他的。

一网络图和工作 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向有序网状图形一个网络图表示一项计划任务网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务工作可以是单位工程也可以是分部工程分项工程一个施工过程也可以作为一项工作。

一种用于工作的图表是双代号网络图这种图表用箭头和节点的编号来表示任务它是一个有时间坐标的双代号网络计划，用实箭头表示任务，用虚箭头表示虚构的任务，用波浪线表示任务的自由时间它的主要特点包括结合了网络计划和横道计划的优点能在图表上直观显示任务的开始和完成时间自由时间和关键路径。

时标网络图是一种结合时间因素和流程步骤的可视化图表时标网络图是在网络图的基础上增加了时间要素而形成的它以箭头线条表示任务或事件，并通过节点连接这些任务或事件，以展示工作流程与传统的网络图相比，时标网络图增加了时间线，在横向上明确表示了任务或事件的时间顺序和持续时间这种图表对于。

工程网络图关键线路确定的方法有3种，分别如下1从组网图的起点到终点，工期最长的路线即为关键线路2将关键工作与网络图的开始和结束之间的总时间差为0或最小值相串联，即为关键线路3将时差最小的节点串联起来，即为关键线路关键线也称为关键路径 在网络计划中，一条由关键任务组成的。

二施工进度计划网络图绘制 在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络其编制程序如下1调查研究 就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测。

7应尽量避免网络图中工作箭线的交叉当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理8网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点单代号网络图的绘图规则。

8绘制网络图时，宜避免箭线交叉但是当交叉不可避免时，也可以采用过桥法或指向法进行处理9一个网络图中只能有一个起点节点和终点节点10同一项工作不能在一个网络图中重复表达双代号网络图的一般绘图步骤第一步进行任务分解，然后具体划分需要施工的工作第二步确定需要完成的工作。

但是该网络图将任务间的连接关系包含在里面了后来又发展了时差双代号网络图目前项目现场使用的最多的是PROJECT软件制作的甘特图，该网络图是在PROJECT环境下将工程数据输入，形成了能在横道图与单双代号网络图之间相互转化的网络图，而且可以做适时跟踪。