中国WiFi产业联盟今日发文称,商业模式一片混沌,厂园WiFi好大一出“戏”。全文如下:自2015年起WiFi行业尤为耀眼夺目,市场上出现众多WiFi厂商,有擅长运营的,有布局整体方案建设的、有设备生产的等等,覆盖场景包括但不仅限于医院、广园、商业、学校、门店等等。众多投资机构、基金更是非常关注WiFi领域,诸多WiFi企业频频获得资本青睐,BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)加紧布局WiFi商家,大家都跑马圈地,获取了大量数据,这为广告推广开辟了新的渠道,因此众多广告商也看准了这一点,WiFi广告投放成为重要的渠道,而WiFi厂商大部分通过广告变现变得普遍。

  巨大的广告价值背后似乎蕴含了不小危机。大家忽略了WiFi是多元化的场景,是人们的刚需,虽然解决了高资费问题,现实情况是,用户体验被弱化、忽视了WiFi上的应用、忽略了与运营商的合作、缺少相互间的竟合。如果只是依靠广告的话,那用户缺少长期稳定的发展。2016年下半年仅有部分WiFi厂商融到了资金,对于WiFi这样重资产的“体质”因为高额流量费、设备等重资产过重,又没有很好的商业模式,只靠广告无法维持运营成本,直接出现了众多WiFi商家的倒闭,或是转型以维持现状。必须看清的是磨砺多年的WiFi市场,似乎哪一家都没有找到比较合理的运营模式,甚至部分的WiFi厂商彻底不在做WiFi。

  今日沸沸扬扬的16WiFi紧缩市场,只保留了北京、昆明作为“试验田”;迈外迪被万达收入囊中,百米生活、360、上海沃澜等维持现状,微医收购了贝联(上海)等等,究其根本是:没有找到比较好的商业模式,WiFi市场缺乏规范化,及不堪重复的资金链所导致的。

  WiFi的运营模式到底在哪里?运营模式如何才能产生?WiFi厂商及各大论坛都探讨过,结论没有,至今都是摸着石头过河。WiFi只是移动网络的补充,因此业界称为在夹缝中生存。此外,WiFi市场从设备到运营一片混沌,没有相应的条例、措施等出台规范行业,对于采购方没有约束,对于供应商约束比较松散,目前除了公安部的强性要求外,基本没有其他维度的管理。随着3G/4G的普及,流量资费的下降,即将的5G,2017年也许是WiFi行业的又一次洗牌。

  笔者以为,WiFi行业的商业模式,不能单靠广告还是要靠应用,只有好的应用才能有更好的粘性,个性化、有针对性、有差异化的应用才是生“财”之道。目前厂园WiFi的运营模式,相对比较好,在封闭环境下锁住了用户,发挥着场景的巨大优势,也因此获得了较好的上网体验,而相对稳定的用户数量让运营变现变得更可观。厂园WiFi以柠檬网联为首的运营模式已走在行业前端,基于用户兴趣的广告业务、休闲游戏、视频分发等业务通过“拇指劳动”的方式让用户获得上网时长也让柠檬网联的运营收入大幅提升,而此外综合用户周边生活,在求职招聘、兼职劳务、技能培训、蓝领金融等新型业务柠檬网联内部消息称,已在孵化中,同时表示,为打造生活服务平台已在技术和运营层面可吸纳更多的业务线加入,愿与同行业者共同发展,分享利益。

  此外,其他的厂园WiFi厂商也在不断寻求多种合作,柠檬网联也在不断整合市场资源,据《2013-2017年厂园WiFi行业研究报告》中称,平台化战略将是厂园WiFi市场的重要一出“戏”,近期媒体将柠檬网联入股东莞中传一经曝出,引起业界的广泛讨论,笔者以为用“低调”形容,柠檬网联此次入股东莞中传的动作,厂园WiFi市场刚刚开年却动作频频,就此笔者在柠檬网联公关部得到证实:柠檬网联今年平台化战略将全面爆发,同行合作与市场整合将并行。(来源:中国WiFi产业联盟)