中国WiFi产业联盟今日发文称，商业模式一片混沌，厂园WiFi好大一出“戏”。全文如下：自2015年起WiFi行业尤为耀眼夺目，市场上出现众多WiFi厂商，有擅长运营的，有布局整体方案建设的、有设备生产的等等，覆盖场景包括但不仅限于医院、广园、商业、学校、门店等等。众多投资机构、基金更是非常关注WiFi领域，诸多WiFi企业频频获得资本青睐，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）加紧布局WiFi商家，大家都跑马圈地，获取了大量数据，这为广告推广开辟了新的渠道，因此众多广告商也看准了这一点，WiFi广告投放成为重要的渠道，而WiFi厂商大部分通过广告变现变得普遍。

　　巨大的广告价值背后似乎蕴含了不小危机。大家忽略了WiFi是多元化的场景，是人们的刚需，虽然解决了高资费问题，现实情况是，用户体验被弱化、忽视了WiFi上的应用、忽略了与运营商的合作、缺少相互间的竟合。如果只是依靠广告的话，那用户缺少长期稳定的发展。2016年下半年仅有部分WiFi厂商融到了资金，对于WiFi这样重资产的“体质”因为高额流量费、设备等重资产过重，又没有很好的商业模式，只靠广告无法维持运营成本，直接出现了众多WiFi商家的倒闭，或是转型以维持现状。必须看清的是磨砺多年的WiFi市场，似乎哪一家都没有找到比较合理的运营模式，甚至部分的WiFi厂商彻底不在做WiFi。

　　今日沸沸扬扬的16WiFi紧缩市场，只保留了北京、昆明作为“试验田”；迈外迪被万达收入囊中，百米生活、360、上海沃澜等维持现状，微医收购了贝联（上海）等等，究其根本是：没有找到比较好的商业模式，WiFi市场缺乏规范化，及不堪重复的资金链所导致的。

　　WiFi的运营模式到底在哪里？运营模式如何才能产生？WiFi厂商及各大论坛都探讨过，结论没有，至今都是摸着石头过河。WiFi只是移动网络的补充，因此业界称为在夹缝中生存。此外，WiFi市场从设备到运营一片混沌，没有相应的条例、措施等出台规范行业，对于采购方没有约束，对于供应商约束比较松散，目前除了公安部的强性要求外，基本没有其他维度的管理。随着3G/4G的普及，流量资费的下降，即将的5G，2017年也许是WiFi行业的又一次洗牌。

　　笔者以为，WiFi行业的商业模式，不能单靠广告还是要靠应用，只有好的应用才能有更好的粘性，个性化、有针对性、有差异化的应用才是生“财”之道。目前厂园WiFi的运营模式，相对比较好，在封闭环境下锁住了用户，发挥着场景的巨大优势，也因此获得了较好的上网体验，而相对稳定的用户数量让运营变现变得更可观。厂园WiFi以柠檬网联为首的运营模式已走在行业前端，基于用户兴趣的广告业务、休闲游戏、视频分发等业务通过“拇指劳动”的方式让用户获得上网时长也让柠檬网联的运营收入大幅提升，而此外综合用户周边生活，在求职招聘、兼职劳务、技能培训、蓝领金融等新型业务柠檬网联内部消息称，已在孵化中，同时表示，为打造生活服务平台已在技术和运营层面可吸纳更多的业务线加入，愿与同行业者共同发展，分享利益。

　　此外，其他的厂园WiFi厂商也在不断寻求多种合作，柠檬网联也在不断整合市场资源，据《2013-2017年厂园WiFi行业研究报告》中称，平台化战略将是厂园WiFi市场的重要一出“戏”，近期媒体将柠檬网联入股东莞中传一经曝出，引起业界的广泛讨论，笔者以为用“低调”形容，柠檬网联此次入股东莞中传的动作，厂园WiFi市场刚刚开年却动作频频，就此笔者在柠檬网联公关部得到证实：柠檬网联今年平台化战略将全面爆发，同行合作与市场整合将并行。（来源：中国WiFi产业联盟）