1、宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围这种新型的薪酬设计体系，使员工有可能在很长一段时间内虽然在同一个职位同一个薪酬级别上，但由于个人能力的提高或。

2、推行宽带薪酬的企业首先应该系统梳理企业战略这样建立起来的薪酬体系才可能有明确的目标，那就是根据企业战略，借助薪酬激励，强化员工作为，推动企业战略实施2鼓励员工广泛参与在宽带薪酬体系的设计之初，要积极争取各个层级。

3、宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几三十几。

4、宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围。

5、宽带薪酬模式适用步骤型互联网型或是其它偏横着型的组织架构，在这里类工作中和报告关联趋向扁平化设计的结构中，薪酬的设计方案对焦在员工也就是人的发展趋势上薪酬设计方案以能力评定为基础，以员工的职业生涯发展为。

6、答案1宽带数量的确定，大多数企业设计48个薪酬宽带2薪酬宽带的定价，处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价3员工薪酬的定位与调整，一是绩效法，二是技能法，三是。

7、宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将每一个。

8、以下是一些解决国内企业内部公平性的经验1澄清组织结构和报告关系很多企业工作流程和它的组织结构及报告关系完全不符合在设计薪酬管理方案前，先让管理层讨论澄清企业组织结构和报告关系不清晰的组织结构和报告关系会影响。