二建项目管理练习题

  1.建筑工程定额中,以建筑物各分部分项工程为编制对象,用于编制单位估价表确定工程造价的是( )。

  A.概算定额

  B.预算定额

  C.施工定额

  D.投资估算指标

  2.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日( )日内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。

  A.7

  B.15

  C.28

  D.30

  3.当承包人投标报价中的材料单价低于基准单价:施工期间材料单价涨幅以( )为基础超过合同约定的风险幅度值时,或材料单价跌幅以( )为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。

  A.基准单价基准单价

  B.投标报价基准单价

  C.基准单价投标报价

  D.投标报价投标报价

  4.下列选项中,承包商不可索赔材料费的是( )。

  A.由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

  B.由于客观原因材料价格大幅度上涨

  C.由于非承包人责任工期延期导致的材料价格上涨和超期储存费用

  D.由于承包人管理不善,造成材料损坏失效

  5.某工程合同总额为200万元,预付款为24万元,主要材料、构件所占的比重为60%,则起扣点为( )万元。

  A.90

  B.100

  C.160

  D.190

  6.下列( )是施工企业建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导性文件。

  A. 成本计划

  B.成本预测

  C.成本考核

  D.成本核算

  7.施工成本控制的核心和实质性工作分别是( )。

  A.预测、分析

  B.比较、纠偏

  C.分析、纠偏

  D.纠偏、检查

  8.根据成本计划的作用来划分,以合同标书为依据,按企业预算定额标准制定,属于项目经理责任制成本目标的是( )。

  A.战略性成本计划

  B.竞争性成本计划

  C.指导性成本计划

  D.实施性成本计划

  9.进行分部分项工程成本分析时,采用三算对比,即预算成本、目标成本和实际成本对比,其中预算成本来自于( )。

  A.施工预算

  B.投标报价

  C.设计概算

  D.施工图预算

  10.某合同工程履行期间发生设计变更,导致已标价工程量清单中的某分部分项工程的工程数量发生变化。关于该分部分项工程的综合单价的调整,下列说法正确的是( )。

  A.由承包人提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整

  B.工程量偏差在15%以内的,采用已标价项目的综合单价

  C.工程量增加15%以上的,增加部分的综合单价应予调低

  D.工程量减少15%以上的,减少后剩余部分的综合单价应予调高

  E.工程量减少15%以上的,减少后剩余部分的综合单价应予调低

  11.下列关于综合成本的分析方法正确的是( )。

  A.单位工程成本分析是施工项目成本分析的基础

  B.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程

  C.必须对所有分部分项工程都进行成本分析

  D.年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施

  E.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

  12.实施性施工进度计划的主要作用有()。

  A.确定控制性节点的时间目标

  B.确定施工作业的具体安排

  C.确定一个月度的人工需求

  D.确定一个月度的材料需求

  E.确定一个月度的资金需求

  13.下列关于网络图中的关键线路的说明,正确的是( )。

  A.双代号网络图中所有工作持续时间之和最大的通路就是关键线路

  B.双代号时标网络中没有虚工作的线路是关键线路

  C.单代号网络图中自始至终由时间间隔为0的工作组成的线路是关键线路

  D.在网络计划中由关键工作组成的线路是关键线路

  E.网络计划中的关键线路会在工作的实施中发生变化,由关键线路变成非关键线路

  答案及解析

  1.B

  【解析】预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

  2.D

  【解析】实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日30日内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。

  3.C

  【解析】当承包人投标报价中的材料单价低于基准单价:施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时,或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。

  4.D

  【解析】如果由于承包人管理不善,造成材料损坏失效,则不能列入索赔计价。

  5.C

  【解析】起扣点计算公式:T=P-M/N=200-24/60%=160(万元)。

  6.A

  【解析】施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

  7.C

  【解析】分析是施工成本控制的核心,纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

  8.C

  【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据编制的。

  9.B

  【解析】预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。

  10.BCD

  【解析】已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价;但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过15%,此时,调整的原则为当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

  11.BDE

  【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,所以A项错;施工项目包括很多分部分项工程,不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是,对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

  12.BCDE

  【解析】确定施工作业的具体安排;确定一个月度的人工需求;确定一个月度的施工机械需求;确定一个月度的建筑材料需求;确定一个月度的资金需求。

  13.ACE

  【解析】双代号时标网络计划中没有波形线的线路是关键线路,所以B项错;单代号网络计划的关键线路需满足从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

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