2收集相关信息在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法3制定沟通策略在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略4选择；例如，带宽减少在国外宽带薪酬中，带宽往往达到100%以上，甚至200%300%但对于国内企业来说，带宽随着档次的提高而逐渐增加，一般达到60%70%，而档次差异较小，最大也只有50%左右确定一般宽带薪酬职位有三种选择所。

这可以帮助企业了解员工的表现和需求，从而制定更合理的薪酬政策和激励方案加强沟通和反馈企业应该加强与员工的沟通和反馈，了解员工的需求和反馈，及时调整薪酬政策和激励方案，以提高员工的满意度和忠诚度；设计薪酬方案，可以分为7步 1薪酬变革前期准备工作 2薪酬战略澄清 3职位评估或者职层排序 4薪酬数据收集与深度分析 5薪酬架构设计 6福利设计 7设计薪酬管理的运作体系 至于工资分为哪些，从工资结构上。

调查方法1我们可以通过各种渠道与目标企业达成一致，共享企业之间的薪酬信息我们可以得到目标企业的薪酬水平，同时向对方提供一些我们掌握的信息，这样达到合作共赢的目的但是由于竞争关系或者涉及企业机密，这样的调查往往是；6推行宽带薪酬制度 宽带薪酬Broadbanding Salary也称海氏薪酬制美国管理学会对宽带薪酬的定义是宽带薪酬是指对多个薪酬等级和薪酬变动范围进行重组，只有较少的薪酬等级，但薪酬变动范围较宽宽带中的“带”是指工资级别，宽带指工资。

第三，确定宽带内的薪酬浮动范围根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平第四，宽带内横向职位轮；2种薪酬模式传统式的薪酬模式适用职责型业务部型或其余偏竖向型的组织架构，在这里类严实的平行线层级制组织架构中，薪酬构造的设计方案对焦在职位的设定上薪酬设计方案以职位评定基础，以每日任务总体目标为导向性宽带薪。

一般宽带薪酬档位确定有三种选择一是所有序列建立统一的定薪定档模型通常选择工龄司龄职称学历上年度业绩作为定薪定档的考虑因素，每个因素根据每个企业的情况设置权重和得分，算出每个任职者的得分，确定档位此种；9 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制10制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管。

宽带薪酬设计方案及计算方法

美团五年来首次职级大调整，具体方案是什么样的可以说，美团新的职级和激励制度是的核心是ldquo扁平职级宽带薪酬rdquo，也就是美团员工的职级现从双职级变成了单职级线，即更扁平化了原来的m+p双职级变成了l命名。

根据畅销教材人力资源管理必读12篇，薪酬管理，是在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则薪酬策略薪酬水平薪酬结构薪酬构成进行确定分配和调整的动态管理过程，薪酬管理体系主要由薪酬预算薪酬支付薪酬调整三。

难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案3薪酬待遇的上下浮动调整员工当年度的绩效表现，直接作用于下一年度的薪酬调整，表现优异者薪酬待遇上浮，表现欠佳者直接调低薪酬待遇宽带薪酬模式下更为适用。

10宽带薪酬可以支持企业的变革和创新，通过模拟不同薪资变化带来的业务效果，来预测并选择最有利可行的方案，推动企业实现转型升级宽带薪酬的释义 宽带薪酬，也称为薪酬宽幅制度或薪酬波动制度，是一种灵活的薪酬管理制度。

宽带薪酬方案设计

1、7 完善薪酬管理流程HR应该完善薪酬管理流程，包括薪酬计算审核发放和报表等环节的具体流程，以确保薪酬管理的准确性和效率8 不断优化和改进薪酬体系HR应该根据企业的发展和员工的需求，不断优化和改进薪酬体系。

2、调整之后，美团“M+P”序列被取消，而采用新的 6 个职级L4L9美团对此次职级调整的定性为职级扁平化，职级晋升由小步快跑变为稳步迈进，鼓励同学立足业务发展需要进行能力提升，执行宽带薪酬“四个一”的激励模式。

3、在企业明确的薪酬管理体系下，即使经营规模很大的公司因为自身职工的薪酬在人力资源市场上面有竞争能力，以保存优秀职工防止外流而设计方案了宽带薪酬规章制度也会横向比较同样职位应聘者与企业内在职人员在文凭专业技能技术性。

4、1打破等级观念 2重视个人 3利于职位轮换 4注重市场水平 5利于管理 6推动工作绩效 劣势1晋升困难 2成本增加 3适用性不广 4入门层次较高 适用于中国那些在技术类创新型企业中有良好的应用，不太适用于。