10宽带薪酬可以支持企业的变革和创新，通过模拟不同薪资变化带来的业务效果，来预测并选择最有利可行的方案，推动企业实现转型升级宽带薪酬的释义 宽带薪酬，也称为薪酬宽幅制度或薪酬波动制度，是一种灵活的薪酬管理制度；宽带薪酬模式适用步骤型互联网型或是其它偏横着型的组织架构，在这里类工作中和报告关联趋向扁平化设计的结构中，薪酬的设计方案对焦在员工也就是人的发展趋势上薪酬设计方案以能力评定为基础，以员工的职业生涯发展为。

关键看公司的薪酬标准了，看有无弹性如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇 二一个好的薪酬设计方案最基本的应该分哪些细项，例如工资分哪些？ 设计薪酬方案，可以分为7步 1薪酬变革前期准备工作 2薪酬；1打破等级观念 2重视个人 3利于职位轮换 4注重市场水平 5利于管理 6推动工作绩效 劣势1晋升困难 2成本增加 3适用性不广 4入门层次较高 适用于中国那些在技术类创新型企业中有良好的应用，不太适用于。

例如，带宽减少在国外宽带薪酬中，带宽往往达到100%以上，甚至200%300%但对于国内企业来说，带宽随着档次的提高而逐渐增加，一般达到60%70%，而档次差异较小，最大也只有50%左右确定一般宽带薪酬职位有三种选择所。

宽带薪酬设计方案及计算方法

第三，确定宽带内的薪酬浮动范围根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平第四，宽带内横向职位轮。

一般宽带薪酬档位确定有三种选择一是所有序列建立统一的定薪定档模型通常选择工龄司龄职称学历上年度业绩作为定薪定档的考虑因素，每个因素根据每个企业的情况设置权重和得分，算出每个任职者的得分，确定档位此种。

宽带薪酬方案设计

2能力工资体现同一岗位不同人员能力的差异从事某一岗位的应届毕业生与有着十几年工作经验的老专家，对岗位的贡献肯定是不一样的能力工资实行宽带薪酬，同一岗位能力不同，对应着宽带内的不同薪档3绩效工资。