宽带薪酬是一种薪酬设计模式，与传统的固定薪酬相比，它可以更灵活地适应员工的职业发展和能力提升，激励员工在职业生涯中不断进步和发展在确定宽带薪酬的级别和重合度时，需要考虑以下几点1 公司业务结构宽带薪酬的；宽带薪酬是根据工作角色及其能力要求，将职位分成几个层级，以供公司有弹性的管理员工的发展绩效及薪酬更加强调根据宽带的技能的增长决定职业生涯的发展，而不是级别的晋升根据整个组织进行设计，而不是一个系统化的模式。

宽带薪酬是一种基于职业能力和绩效的薪酬管理制度，与传统的窄带薪酬制度相对在宽带薪酬制度中，同一职位的薪酬水平被划分为一个宽泛的薪酬区间也称为“宽带”，而不是一个固定的薪酬数额，这使得员工的薪酬可以根据其；宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理人力资源。

如果企业没有建立明确的岗位职责体系，花多少钱设计宽带薪酬管理都不解决问题不明确的岗位职责会影响企业的内部公平性3选择一种岗位评价方法 内部公平性最核心的部分是说用一种岗位评价方法评价岗位的价值或贡献，基本上。

设计宽带薪酬怎么样

通常是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程宽带薪酬， “带”有两个意思一是指工资。

设计宽带薪酬的关键决策包括

根据企业的自身特点，合理应用宽带薪酬薪酬宽带也并不适用于所有的组织在金字塔的组织结构中，强调个人的贡献，因而传统的薪酬体制比较适合它而扁平性结构就比较适用宽带薪酬体制从一个企业的发展史来看，在企业发展的。

而宽带薪酬是以员工绩效和技能为驱动来设定薪酬水平的，这种薪酬制度级别少幅度大，薪酬制度的灵活性和适应性强，适合现代企业组织结构扁平化的趋势，适合知识型企业宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带。