绘制施工进度计划表目前有很多软件都可制作，一般要形成网络图及横道图两种总施工进度计划绘制前首先要熟悉工程施工图纸工程预算的工程量情况，然后根据施工顺序排列进行输入如手工制作可在Excel里进行左右方向按序号分项工程名称施工天数施工日期上下按施工顺序排列按工程施工顺序排列编制详细；施工进度图主要包括以下几种类型1 施工进度计划横道图这是一种用横道线表示施工进度的计划形式，能够直观展示各项工作的起止时间和施工时间这种进度图适用于工程量较小或工作内容相对简单的项目2 施工进度网络图该图以网络形式表达各项施工工序之间的逻辑关系，可以清晰地展示关键工序和非关键。

整个施工项目进度管理与控制过程中，网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制；CAD是一种绘图软件，可以用来绘制各种图形和表格在绘制工期长复杂的施工进度表时，需要遵循以下步骤1 确定绘制表的比例，建议采用1100或1200的比例2 设计好表格的布局和基本信息，如项目名称施工地点时间等3 根据施工，确定每个工程节点的开始时间结束时间和持续时间，可以采用。

施工进度网络图关键线路

网络计划图实线和虚线分别表示实线任何一项计划，都包含许多项待完成的工作在网络图中，工作用箭线弧表示箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成箭头的方向表示工作的前进方向从左向右工作的名称或内容写在箭线的上面，持续时间写在箭线的下面虚线表示虚工作，也就是表示工时为零。

2在管理上除按计划进行各分项工程的施工外还应作好各工种之间的交叉配合施工，使工程整体协调进行并积极配合合约外项目的安装施工，以保证工期的顺利完成3对可能转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度注意，除进行及时的调整外，为确保工序能赶上进度计划，还需制定该工序施工的网络图，以便合理地。

本文着重从技术角度出发，从基本条件入手，结合PERT的基本概念，分析了如何使用网络图来构造进度管理模型，最后给出了网络优化的方法下面，我们进行详细地讲解 一编制进度计划所需的基本条件 用网络分析的方法编制的计划称为网络计划它是五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法编制进度计划前，需具。

施工进度网络图的步骤视频

施工进度计划网络图的应用十分广泛在项目规划阶段，它可以帮助确定项目的总体施工顺序和时间表在项目执行阶段，它可以协助进行进度监控和风险管理在项目结束阶段，它还可以作为项目评估和总结的重要工具通过优化网络图，项目管理者可以更好地协调资源提高效率并降低成本总之，施工进度计划网络图是一。

1工期目标计划20XX年6月18日开工，20XX年7月18日竣工，工期目标为760个日历天2施工进度计划安排21施工总进度网络计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求施工总进度计划网络图见图211施工总。