二正确的网络计划要求每部分工程的进度控制均应以控制子项工程分部工程进度为主，具体步骤为1正确制订每个子项工程，分部工程的工期计划2确定各专业专用设备所需的调试时间3根据子项工程工期分部工程的完成时间倒排流水，确保总工期的顺利实施4留出合理的施工间隙时间专业安装；这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作工程或工序的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有；施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序或工作的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，相互关系；机电分包工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现第二节施工进度计划 施工进度计划见图71发展中心大厦机电分包工程施工进度网络计划第三。

1首先打开Excel工作表，输入标题和日期2然后点击输入工程分项名称3然后点击“插入”，点击“形状”，选择插入“矩形”4最后在日期上标注施工进度，根据需求标注进度就可以了标记完成后可以对表格进行加边框等整。

即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工施工进度计划的编制程序与方法1横道图的编制程序1将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中2横轴表示可能利用的工期3分别计算所有分项工程施工所需要的时间4；施工网络计划图采用project软件编制Microsoft Project 不仅可以快速准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度成本的控制分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益是专案管理软件程序由微软开发销售软件设计目的在于协助专案经理发展计划为任务分配资源跟踪进度；计划编制原则 将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则1控制点 以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月周日计划为保证，实现计划控制目标使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接。